隨著互聯網技術和數字智能化的快速發展，企業不僅面臨著因這些技術變革帶來的不確定風險，還要應對經濟下行、行業規模企業競爭等挑戰。面對挑戰，眾多企業開始致力于打造敏捷型組織，然而，支撐敏捷型組織建設和可持續發展的根本優勢在于組織人效。但提高或保持組織人效并非僅靠增加資金投入、推進信息化建設、實行扁平化結構管理、縮編減員或引入核心人才等單一方法就能實現。

        2023年10月26日下午，由東方慧博公司和北京市朝陽區企業聯合會共同舉辦的人力資源專題沙龍“企業如何提升組織人效”圓滿結束。此次培訓吸引了來自十余家企業的總經理、人事、法務、財務負責人參加。在活動中，東方慧博公司副總經理、咨詢業務負責人胡爽雨以組織人效方面的常見問題和關鍵影響因素、提升組織人效的基本思路為切入點，結合實操案例進行了深入分享。

        當組織的決策效率、管理效率、執行效率出現問題時，一線業務人員、財務、人力和中高管理層都會從不同角度反饋“不滿”。本次沙龍中，胡爽雨女士從現象入手，運用東方慧博公司研發的管理工具和理念，從市場競爭、決策執行、文化制度和能力素質闡述了影響組織人效的關鍵因素。并分享了如何通過編制規模、財務數據、員工敬業度、人才盤點等方面，查找解決組織人效的核心問題。同時，通過案例分析，詮釋了運用組織人才戰略設計、組織架構重建、責權利體系建設、員工考核激勵體系建設等方式，制定提升組織人效的系統性解決方案。

        胡爽雨女士根據自身多年的實戰經驗分享了其中較為典型的案例，包括國企、事業單位及民營企業，并就這些案例的核心痛點、解決方案、運用的工具和手段、以及相關數據與在場嘉賓進行了詳盡分享。大家紛紛表示：本次沙龍不僅打開了企業管理者的視野和思路，還切實解決了企業管理者在團隊管理中的困惑，有效提升了人力資源管理效能。